|
trepsy.net
|
психологические упражнения для тренингов
|
психологические упражнения для тренингов
комментариев:
4 | просмотров 24323 | 08.07.2007Деловая игра «Конфликт на промышленном предприятии»
Цель: Ознакомить с конфликтными ситуациями, возникающими на промышленных предприятиях в период их реконструкции, научить распознавать причины и виды конфликтов, а также находить возможные варианты их решения.
Этапы игры:
1. Информирование: Акционерное предприятие, выпускающее продукцию химического профиля (например, моющие средства), оказалось на грани банкротства. Продукция предприятия из-за низкого качества и высокой себестоимости не выдерживает конкуренции на рынке сбыта. Для рентабельной работы предприятия необходимо принять следующие меры:
а) заменить устаревшее оборудование на новое;
б) сократить примерно на половину число работников;
в) повысить квалификацию оставшимся работникам;
г) найти (привлечь) дополнительное финансирование;
д) радикально перестроить всю структуру предприятия.
На предприятии работают 100-150 человек. Все работники подразделяются на следующие категории:
а) административно-управленческий аппарат;
б) работники предпенсионного возраста;
в) женщины, имеющие малолетних детей;
г) все остальные работники.
Все работники являются акционерами своего предприятия.
2. Участники игры.
- Генеральный директор предприятия.
- Технический директор.
- Менеджер по финансам.
- Управляющий персоналом.
- Председатель профсоюзного комитета.
- Представители всех категорий работников (а, б, в, г).
- Группа экспертов.
3. Условия игры. Проходит общее собрание работников предприятия, на котором разворачивается дискуссия о путях и методах реконструкции предприятия.
- Генеральный директор открывает собрание и в общих чертах докладывает о сложившейся ситуации.
- Технический директор говорит о необходимости внедрения прогрессивной технологии, предлагает свои варианты реконструкции предприятия.
- Менеджер по финансам предлагает возможные варианты привлечения дополнительного финансирования, необходимого для проведения реконструкции предприятия и решения кадровых вопросов.
- Управляющий персоналом высказывает свое мнение о путях решения кадровых проблем.
- Председатель профкома отстаивает права работников предприятия и предлагает свои варианты решения проблемы.
- Представители всех категорий работников стремятся защитить своих коллег и высказывают свою точку зрения по поводу реконструкции предприятия.
- Генеральный директор подводит итоги прошедшей дискуссии.
Обсуждение игры: Высказывания экспертов по проблемам реформирования предприятия и о ходе прошедшей дискуссии. Общее обсуждение прошедшей игры.
04.02.2010 Татьяна
Так в чем смысл??? Если можно по подробнее!
08.04.2010 лизонька
игра не очень
06.12.2010 женя
конфликтология- это сложная, но интересная наука.
а это непосредственно практика. суть состоит в том, чтобы найти пути решения конфликта в той или иной ситуации.
07.12.2010 арсений
сам участвовал, но в нашем случае была тема лидерства и харизмы. Кейс раздали на несколько подгрупп, где обсуждали возможные варианты решения проблем, и выступить должен был один, в роли директора, перед остальными группами (которые изображали недовольный персонал).
наша подгруппа победила, благодаря моему выступлению! )))