коммуникативные
психодиагностические
коррекционные
психотехнические
развивающие
деловые
педагогические
профориентационные
телесно-ориентированные
игры и развлечения
тренинги
статьи
психологические центры
мини-форум
все упражнения
синквейны
притчи и сказки
пословицы и поговорки
добавить упражнение


сообщение с мини-форума

Составление синквейнов



самые читаемые статьи

Упражнение «Нахождение слов – антонимов»
статья прочитана 1098625 раз

Упражнение «Цифры в пословицах и поговорках»
статья прочитана 543063 раз

Упражнение «Моя проблема в общении»
статья прочитана 460291 раз

Игра «Крокодил»
статья прочитана 416686 раз

Тренинг на сплочение
статья прочитана 315760 раз




последние комментарии

Юлия  12.11.2018
На одной из работ с задачей стеклянной стены у меня справлялись обычные компьютерные очки.
Мне было проще её почувствовать видя отблеск стекла. Отношения с коллективом стали меняться, уменьшилось раздражение и стало меньше конфликтных ситуаций.
прочесть статью

  12.11.2018
А может быть имелось ввиду целостность имени. Эио как в человеке есть как хорошее, так и плохое. И с той и с другой стороны набирается опыт, и приходит время, когда мы все выбираем, а кто же мы. И тогда уж точно знаем, какое имя.
прочесть статью

Оксана  31.10.2018
Использую игру "глухой телефон" на тренинге общения для людей пожилого возраста текст про обезьян из зоопарка, в интернете часто встречается это упражнение, проходит на ура, смех и обсуждения на несколько дней. Сама участвовала в тренинге передавали текст свадебные традиции острова Ява, ни как не могла найти, текст в интернете. Спасибо вам большое!!! Обязательно возьму ваши тексты в свою копилку.
прочесть статью


психологические упражнения для тренингов


деловые игры, упражнения:
подкатегорий нет

комментариев: 0 | просмотров 13120 | 26.11.2011

Ситуация «Пора отставки»

Описание ситуации

Менеджер-руководитель вступил в первую фазу служебного пути в 25 лет. Преемник должен сменить его в конце восьмой фазы служебного пути.

Постановка задачи

В каком возрасте будут находиться менеджер и его преемник в момент ухода в отставку менеджера? В каком возрасте преемник достигнет поры готовности, если он сменит менеджера в конце шестой фазы?

Методические указания

В соответствии с законом Паркинсона , менеджер-руководитель проходит следующие фазы служебного пути:

  1. Пора готовности (Г).
  2. Пора благоразумия (Б = Г + 3 года).
  3. Пора выдвижения (В = Б + 7 лет).
  4. Пора ответственности (О = В + 5 лет).
  5. Пора авторитета (А = О + 3 года).
  6. Пора достижений (Д = А + 7 лет).
  7. Пора наград (Н = Д + 9 лет).
  8. Пора важности (Ва = Н + 6 лет).
  9. Пора мудрости (М = Ва + 3 года).
  10. Пора тупика (Т = М + 7 лет).

Пора готовности – возраст, в котором менеджер начинает свой профессиональный путь после обучения. При готовности (Г), равной 22 годам, менеджер достигнет поры тупика к 72 годам.

При исчислении пенсионного возраста надо исходить не из возраста того человека, о чьей отставке идет речь, а из возраста его преемника.

Возрастная разница составляет 15–20 лет (сын редко бывает прямым преемником отца). Преемник достигнет поры достижений к 47 годам, когда руководителю – 62 года. Тут и происходит перелом. Доказано, что преемник, «зажимаемый руководителем» (Паркинсон), вместо фаз 6–10 проходит иные фазы:

  1. Пора краха (К = А + 7 лет).
  2. Пора зависти (3 = К + 9 лет).
  3. Пора смирения (С = 3 + 4 года).

Когда менеджеру-руководителю исполняется 72 года, 57-летний преемник входит в пору смирения. Если руководитель уйдет в отставку, преемник не сможет его заменить, так как смирился («отзавидовал» свое). Случай опоздал ровно на 10 лет.

Пору краха распознать легко. Так, тот, кому не дали права принимать важные решения в свое время, начинает считать важными все свои решения.

Пору зависти узнают по настойчивым упоминаниям о себе: «Со мной никогда не советуются», «Я еще что-то значу» или «Тот-то ничего не умеет».

Пора смирения: «Мне почести не нужны», «Если бы меня повысили, когда бы я в шахматы играл?», «Того-то повысили. А мне и тут хорошо, хлопот меньше».

Менеджер, не ставший начальником к 46 годам, никогда уже им не станет.

Решение ситуации

Определим возраст менеджера-руководителя в момент отставки: 25 + 3 + 7 + 5 + 3 + 7 + 9 + 6 = 65 лет.

Преемнику в это время исполнится 46 лет (через год, согласно закону Паркинсона, он не сможет заменить руководителя). Определим возраст преемника в пору его готовности: 46 – 7 – 3 – 5 – 7 – 3 = 21 год.

Ответ: Возраст менеджера-руководителя в момент его ухода в отставку – 65 лет, а возраст преемника – 46 лет. Преемник в пору готовности вступит в 21 год.


комментарий

имя


сообщение с мини-форума

Составление синквейнов



самые читаемые статьи

Упражнение «Нахождение слов – антонимов»
статья прочитана 1098625 раз

Упражнение «Цифры в пословицах и поговорках»
статья прочитана 543063 раз

Упражнение «Моя проблема в общении»
статья прочитана 460291 раз

Игра «Крокодил»
статья прочитана 416686 раз

Тренинг на сплочение
статья прочитана 315760 раз



последние комментарии

Юлия  12.11.2018
На одной из работ с задачей стеклянной стены у меня справлялись обычные компьютерные очки.
Мне было проще её почувствовать видя отблеск стекла. Отношения с коллективом стали меняться, уменьшилось раздражение и стало меньше конфликтных ситуаций.
прочесть статью

  12.11.2018
А может быть имелось ввиду целостность имени. Эио как в человеке есть как хорошее, так и плохое. И с той и с другой стороны набирается опыт, и приходит время, когда мы все выбираем, а кто же мы. И тогда уж точно знаем, какое имя.
прочесть статью

Оксана  31.10.2018
Использую игру "глухой телефон" на тренинге общения для людей пожилого возраста текст про обезьян из зоопарка, в интернете часто встречается это упражнение, проходит на ура, смех и обсуждения на несколько дней. Сама участвовала в тренинге передавали текст свадебные традиции острова Ява, ни как не могла найти, текст в интернете. Спасибо вам большое!!! Обязательно возьму ваши тексты в свою копилку.
прочесть статью





Рейтинг@Mail.ru © trepsy.net 2007 - 2018г.